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关于我

做产品经理这几年,我慢慢认识到,做产品不是一份靠熟练就能做好的工作。

经历与背景

我很喜欢这个岗位。它吸引我的地方,不只是岗位本身,而是它一直在逼着人去想问题、做判断、修正认知。很多工作做久了会越来越像流程,产品不是。它更像一种持续校正自己的过程——理解用户,理解业务,也理解自己到底在做什么、为什么这么做。从中能感受到一种很实在的正向反馈,也能感受到自己和手上的事情是互相成就、一起成长的。

过去几年,我主要做 ToB 和 ToG 方向的产品。大部分时间都在和复杂流程、复杂角色、复杂规则打交道。做久了会发现,产品经理工作真正难的地方,往往不是把方案写出来,而是先把问题想明白,再在各种限制里找到一个能成立、能推进、也相对合适的解决方案。

对产品的理解

这几年里,我对产品的理解也变了不少。

刚开始会更容易被“严谨”“完整”“体验细节”这些词打动,也会觉得以用户为中心,也包括追求极致的用户体验。后来慢慢发现,产品不是靠把每个地方都做得很满、很极致就成立的。很多时候,关键不在于打磨得多细,而在于有没有抓住真实问题,有没有看懂需求背后那些用户没说出口的潜台词,有没有做出合适的决策。

四个核心产品观

01

用户优先

产品首先解决真实问题,而不是堆叠功能。
从用户的实际场景出发,创造真正的价值。

02

需求本质

比起接收需求本身,更重要的是理解需求背后的含义,找到问题的本质。

03

策略优先

产品经理的核心能力是决策,而不是工具熟练度。
在复杂中做选择,在约束中找最优解。

04

长期主义

做合适的产品,比做极致的产品更重要。
关注长期价值,持续创造可持续的影响。

个人表达

这也是我做这个网站的原因。一方面,是想把过去几年的工作和思考慢慢整理出来;另一方面,也是想逼自己把一些原本只是零散存在脑子里的想法,真正写清楚。很多东西平时觉得自己懂了,真要落成文字,才知道哪些地方其实还没想透。

所以这里不会只是放工作经历和项目案例,也会放一些文章。写我为什么选择做产品,怎么理解产品经理的核心能力,怎样在做产品时更多加入经济学、心理学的思考,如何看待 AI 给这个职业带来的变化,把这些年慢慢形成的东西,认真留一份底。

我在做产品,也是在做自己.