做产品经理这几年，我慢慢认识到，这不是一份靠熟练就能做好的工作。
我很喜欢这个岗位。它吸引我的地方，不只是岗位本身，而是它一直在逼着人去想问题、做判断、修正认知。很多工作做久了会越来越像流程，产品经理不是。它更像一种持续校正自己的过程——理解用户，理解业务，也理解自己到底在做什么、为什么这么做。从中能感受到一种很实在的正向反馈，也能感受到自己和手上的事情是互相成就、一起成长的。
回头想，我会一直留在这个职业里，不是因为它听起来更体面，也不是因为它刚好符合某种标准路径。更直接一点说，是因为我能在这份工作里找到一种持续往前走的感觉。它不会让人停在重复里，也不会只靠机械熟练度往前推。很多时候，同一件事，表面上看是一个需求、一个方案、一个项目，真正做进去以后，却会连着判断、理解、表达、协调，甚至连着你怎么理解人、理解关系、理解自己。
我后来会越来越在意这一点。
产品经理不是一个只靠执行就能做好的岗位，也不是一个只靠知识堆积就能稳住的岗位。很多时候，它反而是在逼着人持续面对不确定：需求是不完整的，信息是不对称的，目标也不总是一致。你得在这种情况下慢慢形成自己的判断方式。这种感觉对我来说很重要，因为它会让我觉得，这份工作不只是消耗自己，而是真的能把自己也带着往前推一点。
还有一个原因是，我一直不太喜欢那种过于流水线式的工作。
不是说流程不重要，而是如果一份工作最后只剩下流程，那我很容易失去兴趣。产品经理这份工作吸引我的地方，恰恰在于它很难变成纯流程。你总会碰到新的问题，新的限制，新的关系，新的冲突。做久了以后会发现，这份工作真正有意思的地方，不是“我会做什么”，而是“我现在怎么理解这件事，我为什么这么判断”。
所以现在再让我回答，为什么选择做产品经理。
我大概不会说什么特别大的话，也不会把它说成某种理想化的职业。更像是，这份工作刚好让我一直处在一种会被逼着思考、被逼着修正、也能从中感受到成长的状态里。
它不是一条轻松的路，但它确实是一条我愿意继续走下去的路。